新華網(wǎng)：今年以來，重慶全力推進(jìn)“三攻堅一盤活”改革突破。與此同時，重慶機(jī)床集團(tuán)的上級單位重慶機(jī)電控股集團(tuán)也提出了“五個重塑”要求。重慶機(jī)床集團(tuán)的改革思路是什么？2024年已經(jīng)過半，您如何評價集團(tuán)的改革成效？

劉德永：在重慶市推行的“三攻堅一盤活”改革突破任務(wù)中，重慶機(jī)床嚴(yán)格按照“止損、瘦身、提質(zhì)、增效”的思路，扎實(shí)推進(jìn)國企改革，有效盤活國有資產(chǎn)，著力解決內(nèi)部“出血點(diǎn)”多、人均創(chuàng)效不佳、低效無效資產(chǎn)多、歷史遺留問題多、產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)等問題。機(jī)床集團(tuán)“三攻堅一盤活”改革在市國資委、機(jī)電集團(tuán)、機(jī)電股份的支持和幫助下，取得了顯著效果。

  一是止住“出血點(diǎn)”。深度分析業(yè)務(wù)板塊發(fā)展前景，精準(zhǔn)施策，近年來機(jī)床集團(tuán)對子公司采取培優(yōu)、吸收合并，對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等改革措施，我們獲得了超7000萬/年的收益。

  二是深化三項制度改革。近幾年開展人力資源優(yōu)化工作，人員結(jié)構(gòu)更加合理，全員勞動生產(chǎn)率較三年前提高26.7%。

  三是積極盤活資產(chǎn)。閑置廠房對外出租，租金收入達(dá)1500萬元/年；對部分廠房等資產(chǎn)的出售和剝離，減少費(fèi)用2500萬/年；積極盤活設(shè)備釋放制造能力，新增收益超2000萬元/年。

  四是大膽“走出去，引進(jìn)來”。與英國百年企業(yè)PTG合資成立了重慶霍洛伊德精密螺桿有限責(zé)任公司，經(jīng)過10年的融合，其精密螺桿產(chǎn)品技術(shù)被公認(rèn)為世界一流水平；同時與PTG合作打造海外研發(fā)基地。

  與世界磨齒機(jī)知名企業(yè)—德國KAPP公司以及全球的優(yōu)秀齒輪制造商—浙江雙環(huán)傳動合資組建了重慶世瑪?shù)轮悄苤圃煊邢薰?，合力打造國?nèi)一流高端智能制造及其系統(tǒng)解決方案的企業(yè)。

  2024年是機(jī)床集團(tuán)“價值創(chuàng)造年”，我們將按照機(jī)電集團(tuán)“5421行動”指南總要求，圍繞“五個重塑”，推動公司在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的突破。

  功能重塑：堅持長期致力于工業(yè)母機(jī)的發(fā)展，肩負(fù)國家、重慶市及機(jī)電集團(tuán)賦予的新使命，承擔(dān)確保我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈安全、供應(yīng)鏈韌性的責(zé)任，保持國內(nèi)齒輪加工母機(jī)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵地位，進(jìn)入世界第一方陣。

  戰(zhàn)略重塑：打造細(xì)分行業(yè)龍頭，加快提升珩齒、磨齒、滾齒、車齒機(jī)等高端齒輪加工機(jī)床研制能力，穩(wěn)固細(xì)分行業(yè)領(lǐng)軍地位；基于國家戰(zhàn)略需求，研發(fā)新型工業(yè)母機(jī)及其他工業(yè)裝備，加快國產(chǎn)替代。

  價值重塑：一是提升創(chuàng)新能力，加強(qiáng)與英國PTG合作，打造歐洲研發(fā)平臺，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)研發(fā)的突破；以市場需求為中心，以解決用戶制造工藝需求，實(shí)施重大新產(chǎn)品研究。二是關(guān)鍵制造能力提升，實(shí)現(xiàn)核心零部件自給自足，打造企業(yè)核心競爭能力。三是建立精益管理體系，對標(biāo)行業(yè)一流或標(biāo)桿企業(yè)，以開展精益生產(chǎn)、精益制造、精益管理為抓手，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)效。四是數(shù)字化助推企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)車間數(shù)字化、管理信息化、產(chǎn)品全生命周期管理；適應(yīng)當(dāng)前制造技術(shù)趨勢，運(yùn)用新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全面智能化、綠色化。

  組織重塑：一是在今年年初公司根據(jù) “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃對公司組織架構(gòu)及職能進(jìn)行調(diào)整，在“本部+子公司”的集團(tuán)管控模式下，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以價值創(chuàng)造為核心，精益管理為指導(dǎo)思想，以企業(yè)數(shù)字化、信息化為工具進(jìn)行企業(yè)組織重塑。充分利用社會資源，重點(diǎn)突出基礎(chǔ)研究、精密制造、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的資源配置。二是大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，引進(jìn)海內(nèi)外高素質(zhì)人才，強(qiáng)化產(chǎn)、學(xué)、研、用的合作，持續(xù)優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，建立領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)模型及評價機(jī)制，不斷提高人均創(chuàng)效。文化重塑：公司黨委始終堅持將黨的政治建設(shè)放在首位，打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織。傳承和發(fā)揚(yáng)“專業(yè)、精細(xì)”企業(yè)文化，努力建設(shè)新時代、新重慶、新機(jī)電、新重機(jī)。

  上半年，重慶機(jī)床營業(yè)收入同比增長7.4%，新增訂貨同比增長61%，其中，重點(diǎn)新產(chǎn)品增長150%以上，出口訂貨同比增長230%，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。